Formations gagnantes sur-mesure pour les équipes en points de vente
Conseil, formation, accompagnement du changement.
“RETAIL SUCCESS” est un plan d’action complet, compact et efficace, visant à transformer l'expérience client en points de vente, à définir votre nouvelle signature de vente.
Il se concrétise par des marqueurs relationnels innovants spécifiques à votre enseigne et le développement des compétences correspondantes de vos équipes de vente, leur donnant un nouveau sens et un nouveau souffle dans leur métier.
La pandémie de coronavirus a accéléré les évolutions du retail et des réseaux de services.
Les parcours d’achat et les attentes des clients lors de leur venue en points de vente physiques ont beaucoup évolué et continuent d'évoluer.
Les enseignes les plus agiles mettent en place d'ambitieux plans de transformation : nouvelles offres de produits et de services, nouveaux concepts de magasins, développement de l'omnicanal et du phygital, refonte de la logistique, nouveau CRM avec solutions d'intelligence artificielle prédictive...
Le rôle des vendeurs en magasin évolue pour incarner ces évolutions vitales et offrir aux clients des expériences marquantes, professionnelles et humaines.
Leur mission s'oriente vers de nouvelles compétences métier et comportementales, l'utilisation de nouveaux outils digitaux d'aide à la vente.
Leur mobilisation, leur engagement, la qualité de leur management et leur formation sont des conditions essentielles de réussite.
Le processus de transformation “RETAIL SUCCESS” est adapté sur mesure pour chaque enseigne en fonction de sa situation, son concept, ses objectifs stratégiques, ses services omni-canaux et digitaux, son équipement phygital, ou tout simplement pour répondre à sa volonté d’améliorer l’expérience et le service client dans son réseau.
Avec un groupe de travail composé de collaborateurs de votre enseigne et de consultants Fora nous allons ensemble redéfinir votre expérience clients, en 10 étapes :
1
Avec tous les acteurs concernés (direction générale, collaborateurs, consultant Fora).
L'objectif est de donner du sens au projet et de mobiliser tous les acteurs concernés, animé par le chef de projet Fora avec implication de la direction générale et du réseau.
2
Découverte de concepts innovants, prise de recul, veille concurrentielle terrain...
L'objectif est de sortir des habitudes de l'entreprise et découvrir ce qui se fait ailleurs.
La journée est pilotée et accompagnée par le chef de projet Fora qui aura préalablement identifié les enseignes et concepts innovants à visiter.
3
Pour faire émerger de nouvelles idées et ne rien s'interdire a priori.
L'objectif est d'imaginer et définir de nouveaux marqueurs relationnels en point de vente.
La ou les séances sont animées par le chef de projet Fora avec différentes méthodes qui favorisent la créativité afin de sortir des sentiers battus et ne pas réinventer l'existant.
4
Pour valider la faisabilité des propositions créatives et faire émerger encore d'autres idées.
L'objectif est de vérifier en situation réelle la pertinence des nouveaux marqueurs relationnels et en faire encore émerger dans l'action de nouvelles pépites relationnelles.
Ces tests se déroulent dans les magasins des membres du groupe de travail qui jouent le rôle de vendeurs.
5
Pour recueillir leurs avis et valider la pertinence des idées.
En sortie de magasin, un membre du groupe de travail est missionné pour interviewer les clients sur leur expérience vécue, ce qu'ils ont remarqué, apprécié, pas remarqué et écouter leurs suggestions.
6
Pour faire le bilan et sélectionner les pratiques les plus pertinentes.
Au cours d'une réunion, le groupe de travail se retrouve pour débriefer toutes les expériences vécues par les "vendeurs testeurs" et les interviews de clients.
Il décide des marqueurs à présenter à la direction générale et prépare leur présentation, guidé par le chef de projet Fora.
7
Présentation à la direction générale, éventuels ajustements et go !
Un ou plusieurs membres du groupe de travail, accompagné du chef de projet Fora, présentent les conclusions du projet et leurs recommandations de nouvelles pratiques relationnelles en magasin.
Les nouveaux marqueurs relationnels sont choisis.
8
Définition du plan de formation et d’accompagnement du changement.
L'objectif est d'embarquer toute l'entreprise par un marketing interne motivant et efficace.
Les supports de communication interne peuvent être réalisés par notre équipe de talentueux concepteurs-designers.
9
Choix des méthodes pédagogiques et de management du changement.
L'objectif est de transmettre les marqueurs émotionnels et de faire acquérir de nouvelle habitudes relationnelles.
Selon les objectifs, souhaits, équipements disponibles, le plan de formation peut être imaginé selon différentes approches : présentielle, distancielle, e-learning, réalité virtuelle ou mixte (blended-learning).
10
Par Fora ou par vos formateurs internes parfaitement préparés à cette mission, par nos soins.
L'objectif est que tous les collaborateurs au contact des clients soient formés et animés dans ce sens, que les équipes supports soient informées et en soutien positif du changement de pratiques relationnelles et de vente dans les points de vente.
La mise en place du dispositif de formation est suivie par les chefs de projet Fora et de votre entreprise avec analyse régulière des indicateurs commerciaux (TT, PM, IDV, NPS...)
Le formulaire a bien été envoyé.
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